汪滔（Alexandr Wang），Meta首席AI官及Scale AI创始人，日前在一档播客中首次分享了他与Meta的合作细节。根据他的描述，在Llama 4发布后，扎克伯格主动打来电话，双方在五到六周内便达成了143亿美元的投资协议，Meta获得Scale AI49%的股权。在访谈中，汪滔还讨论了消费级AI产品的竞争策略、用户对人工智能的信任构建，以及他对团队管理的看法。他指出，个人智能体要真正融入日常生活，除了自身必须足够智能外，用户需要通过多次成功的互动逐步增大对其的信任与授权。

2025年7月，Meta超级智能实验室（MSL）正式成立。在此之前，扎克伯格发布了内部备忘录《个人超级智能》，汪滔与前Github CEO Nat Friedman等人共同参与了该文件的撰写，旨在为相关产品开发引导方向。今年初，OpenClaw的推出引发了热议，MSL团队也更加意识到个人智能体的潜力。作为MSL产品负责人，Friedman首次使用OpenClaw进行个人的水分摄取监控，并获得积极反馈。这种简单的交互让团队认识到智能体不仅可以回答问题，还能主动观察和执行任务，更加融入用户生活。

汪滔利用Friedman开发的提示词，让OpenClaw为自己进行了一次全面的心理分析，他形容这个体验如同三年心理治疗的浓缩版，进一步巩固了他对个人智能体的信心。今年2月，团队向Meta董事会提交了备忘录，汪滔称个人智能体为“终极消费产品”，Friedman则提到“Claw就是法则”和“信任不可缺少”，这两者最终成为产品开发的核心理念。

尽管Muse的原型在一两周内搭建完成，但团队花费了七个月的时间不断完善，以确保其成为可靠的消费级产品。汪滔回忆，早期版本虽然偶尔能表现出色，但也时常出现问题，团队对此进行了全面评估，设定了超过一百项的评测标准，并通过多轮用户测试来识别不足。汪滔强调，用户对模型质量的敏感性，任何失误都可能致使信任度下降。因此，他们为每一项评测标准设定了通过门槛，确保产品在发布前能够达到所有要求。

团队规模保持在200人以内，汪滔认为小而精的团队能够更好地保持统一的产品理念。尽管行业内有对编程智能体的追捧，汪滔更看好个人智能体，因为它们有潜力满足人们的实际需求。Meta的应用每天有35亿用户，这使他坚信消费级AI是Meta的一个优势领域。

在如何吸引用户持续使用上，汪滔注意到真正喜爱Muse的用户，通常是从小任务开始，逐步增加其使用的复杂度，这一过程被比作建立信任游戏。同时，也有用户直接将个人事务交给AI整理，但多数人依然需要建立信任。汪滔认为，产品团队的职责在于通过持续的成功体验，帮助用户更加放心地交给智能体处理更复杂的事务。

最后，汪滔强调，Muse需要在市场推广中突显其独特性。他强调当今消费产品的营销方式多是依赖截图，因此产品须在这些截图中显现出明显特点。对他个人而言，Muse如同“第二个大脑”，协助他搭建工作流程，使其在会议中更能专注地倾听他人观点。他希望Muse能够帮助人们重拾主动性，激励用户追求更大的目标，为实现梦想而努力。